FuE-Kooperationen für den Mittelstand entwickeln und finanzierbar machen
QRAI macht aus technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten belastbare FuE-Kooperationen — mit passender Partnerstruktur, klarer Projektarchitektur und besonderer Stärke in ZIM-Kooperationsprojekten.
Für Geschäftsführer, CFOs und Entscheider in technologiegetriebenen Mittelstandsunternehmen.
Gute Innovationsvorhaben scheitern selten an der Idee. Sondern daran, dass niemand sie in ein tragfähiges Kooperationsprojekt übersetzt.
Viele Unternehmen erkennen früh, wo Innovationspotential liegt – doch der Weg zu einem förderfähigen Kooperationsprojekt ist komplex. Unterschiedliche Ziele, unklare Rollen und fehlende Transparenz führen schnell zu Reibungsverlusten.
Förderprogramme verlangen mehr als eine gute Idee: Sie fordern eine belastbare Kooperationsarchitektur, wirtschaftliche Relevanz und gemeinsame Verantwortung. Genau hier verlieren viele Vorhaben Zeit, Energie – und letztendlich ihre Förderchance.
Typische Herausforderungen
kein Geld
“keine Zeit“
“keine Partner“
“zu kompliziert und aufwendig“
“zu viel Stress“
Ohne klare Kooperationsarchitektur wird aus Förderpotenzial schnell Abstimmungsaufwand.
Partner liefern uneinheitliche Informationen. Entwicklungsziele werden unterschiedlich verstanden. Wirtschaftliche Verwertung bleibt zu vage. Und die entscheidende Frage bleibt offen: Ist das Vorhaben wirklich als kooperatives FuE-Projekt tragfähig?
QRAI bringt diese Perspektiven früh zusammen — bevor aus einer guten Idee ein schwer steuerbares Projekt wird.
Kooperation zuerst. Antrag danach.
QRAI steigt nicht erst ein, wenn ein Antrag geschrieben werden soll.
Wir beginnen dort, wo erfolgreiche Kooperationsprojekte entstehen: bei der strategischen und operativen Struktur des Vorhabens.
- Welche Partner braucht das Projekt?
- Welche Rolle übernimmt welches Unternehmen?
- Welche Entwicklungsanteile sind förderfähig?
- Wie wird aus einer Idee ein plausibles, arbeitsteiliges FuE-Projekt?
- Und wie lässt sich daraus ein tragfähiger ZIM-Kooperationsantrag entwickeln?
QRAI entwickelt die Projektarchitektur, auf der ein guter Antrag überhaupt erst aufbauen kann.
Gemeinsam strukturieren wir Ihr Projekt. Im Gegensatz zu Dienstleistern, die nur auf die Fördermittelberatung spezialisiert sind, sehen wir unsere Aufgabe darin, Ihnen eine fundierte Strategie-Beratung und Finanzierungsstrategie anzubieten, die auf Ihr Unternehmen am besten abgestimmt ist. Wir unterstützen Sie bei der Marktuntersuchung und Kundenansprache, definieren gemeinsam mit Ihnen den MVP (minimal viable product) und erkundigen uns nach der besten Finanzierung für Ihr Vorhaben.
Anschließend helfen wir Ihnen bei der Beschaffung von Fördermitteln im Innovationsbereich. Wir zeigen Ihnen auf, welche Anforderungen Ihr Projekt erfüllen muss, um in das entsprechende Förderprogramm aufgenommen zu werden und geben Ihnen eine Übersicht über die für den Antrag benötigten Dokumente. Wir übernehmen für Sie die Antragsstellung und unterstützen Sie bei der Herstellung der notwendigen Formulare, Dokumente, Berichte, Pläne und Skizzen.
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Als führender deutscher Anbieter von Programmierdienstleistungen für die Industrie 4.0 stehen wir oft vor der Frage, wie wir unsere Entwicklungen priorisieren und vorantreiben. Durch die Zusammenarbeit mit der QRAI Innovation GmbH haben wir vor drei Jahren einen hochkompetenten und vor allem lösungsorientierten Ansprechpartner für genau diese Fragestellung gewonnen. Seitdem haben wir zwei Projekte erfolgreich umgesetzt. Ich persönlich mag am Team von QRAI die positive Grundstimmung, das ausgeprägte Durchhaltevermögen gepaart mit einem internationalen Netzwerk sowie sehr hoher Professionalität.
Robofunktion GmbH
Dr. Thomas Werner, Geschäftsführer -
Als Berliner KI-Startup im Bereich Predictive Maintenance konnten wir vom Coaching Bonus Berlin profitieren und haben in Frau Kourakina-Lattner eine Ansprechpartnerin gefunden, die ein tiefes Verständnis für die Robotik-Branche hat. Dank des Coachings konnten wir wertvolle Einblicke und Ratschläge speziell für unsere Branche erhalten, unser Geschäftsmodell analysieren und eine umfassende Strategie entwickeln. Am Ende des Coachings erhielten wir eine Fördermittelanalyse, die sicherstellte, dass wir keine finanzielle Unterstützung verpassen würden.
utpatti GmbH
Dr. Tejo Chalasani, Geschäftsführer -
Ich habe die Zusammenarbeit mit QRAI vor einem Jahr angefangen und muss sagen, dass es die beste Entscheidung war, die die ich für mein Unternehmen treffen konnte.
Mit Hilfe von Frau Kourakina-Lattner und ihrem Team gelang es uns, unser FuE-Portfolio komplett neu zu strukturieren und uns auf die eine, erfolgversprechende Entwicklung zu konzentrieren. Wir haben Markt-Feedback eingeholt und bereits einen Pilotkunden gewonnen. Durch eine strukturierte Fördergelder-Strategie können wir nun die Entwicklungsrisiken besser schulten. Und das wichtigste – wir fühlen uns bei der Projektumsetzung komplett entlastet und können uns auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren, nämlich innovative Roboter-Systeme zu entwickeln.
Sikora GmbH
Ralf Sikora, Geschäftsführer -
Natalia was our dedicated life sciences expert and mentor from the EIT Health Program (EU). As an award-winning Hungarian biotech start-up, our company (APPERCELL) has developed a unique smart research and screening system for labs and pharmaceutical companies.
The coaching with Natalia helped us to focus on the relevant topics of business development and to sharpen our product offering. Jointly, we laid the foundation of our value proposition for the target markets. Natalia gave us tools to validate our assumptions and to prepare a territory-focused go-to-market strategy. She provided enormous marketing and sales expertise in a very authentic way and offered excellent training to our entire sales team. With this knowledge, we feel well-equipped to start scaling our business model.Appercell Biotech Kft.
Andras Bencsik, CEO -
The team of QRAI helped me reach the next level of my company’s growth via setting up the strategy both in product and related R&D. I was impressed about their expertise in European funding, especially in drafting approaches on EU grants for deep tech startups. They gave me clarity on additional business models and income opportunities tied to my original product idea. I also got a profound analysis on European market entry for my business.
Broad Mind Inc.
Ivan Tsyplukhin, Developer of the next generation non-invasive brain-computer-interfaces
Überlassen Sie uns die Bürokratie und konzentrieren Sie sich voll und ganz auf Ihre Projekte.
Über die Beratung hinaus, stellen wir für Sie die Anträge und übernehmen alle damit im Zusammenhang stehenden Vorgänge, so dass Sie praktisch keinen Aufwand mehr mit der Antragsstellung haben. Im Rahmen der Betreuung Ihres Projektes erstellen wir alle Unterlagen für Sie unterschriftsfertig und gehen auf Ihre Fragen rund um die Antragsstellung ein. Dies gilt auch für Rückfragen des entsprechenden Projektträgers an Sie, die wir gemeinsam zeitnahe beantworten.
Im Anschluss und nach erfolgreicher Antragsstellung werden die Vorgänge weiterhin durch unser Team überwacht. Wenn erwünscht, übernehmen wir auch die weitere Kommunikation mit den Behörden, sorgen für die Umsetzung und Einreichen der im Rahmen der Förderung regelmäßig notwendigen Dokumente.
Das passiert nach Ihrer Anfrage
1. Kontaktaufnahme
Sie vereinbaren ein Beratungsgespräch entweder gleich hier unten oder über den Bereich Kontakt. Wir schauen uns Ihr Anliegen genau an. Danach führen wir ein telefonisches Erstgespräch, in dem wir uns gegenseitig kennenlernen und Ihre Idee prüfen.
Kosten: Das Erstgespräch ist für Sie kostenlos.
2. Erster Termin
Die Chemie stimmt und Ihr Anliegen lässt sich im Rahmen einer Innovationsberatung strukturieren: Dann wird es Zeit für ein persönliches online-Treffen. Wir stimmen ab, wo der größte Bedarf liegt und welche Form der Zusammenarbeit für Sie am besten passt.
Kosten: Für den ersten Termin gibt es einen Fixpreis.
3. Projektstrukturierung / Coaching & Mentoring
Wie es weitergeht, bestimmen Sie! Oft reichen ein paar Sitzungen, andere Unternehmen möchten über Monate begleitet werden. Je nach definierter Aufgabenstellung und Zeitspanne einigen wir uns auf die nächsten Schritte.
Kosten: Abgerechnet wird nach Stunden. Es besteht die Möglichkeit, bis zu 80% der Beratungskosten erstatten zu lassen.
4. Fördermittelbeschaffung
Sobald wir das Projekt strukturiert haben, geht es an den Fördermittelcheck. Gemeinsam suchen wir die besten Optionen aus und unser Team bereitet die notwendigen Anträge und weitere Unterlagen vor.
Kosten: erfolgsbasierte Prämie, die sich aus der genehmigten Fördersumme ergibt.
Ihr Weg zum Erfolg – machen Sie den ersten Schritt
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