Der Erfolg eines Unternehmens kann auf unterschiedlichen Faktoren begründen, worauf er nicht beruht, sind Glück oder Zufall. Die richtige Strategie oder auch das vorübergehende Outsourcen von Unternehmensbereichen kann einen nicht unbeträchtlichen Anteil am Unternehmenserfolg darstellen.
Beim Interim Management kommt das sogenannte Management auf Zeit zum Tragen. Es ist eine befristete Übernahme des betriebswirtschaftlichen Managements durch spezielle Experten, die eigenverantwortlich wichtige Linienpositionen übernehmen oder die Arbeit an bestimmten Projekten fachgerecht umsetzen.
Interim Manager arbeiten problemlösungsorientiert und verlassen das Unternehmen, sobald die Probleme behoben sind, die ausgefüllte Position stabil besetzt werden kann, ein Projekt abschlossen ist oder sich eine neue Bereichs- oder Unternehmensführung erfolgreich etabliert hat. Auf diese Weise kommt es nicht zu Ausfällen oder mangelhaften Übergängen, die oft ein hohes Risiko für Unternehmen darstellen oder wichtige Projekte gefährden können.
Minimieren Sie Risiken und Skalieren Sie Ihr Unternehmen durch Interim-CFO
Ganz gleich, ob Sie befristete Projekte planen oder grundsätzlich fachkompetente Unterstützung in verschiedenen Bereichen der Unternehmensführung benötigen: QRAI Interim Manager bieten Ihnen ihre gesamte fachliche Kompetenz und das Knowhow, das Sie zur Erfolgsgenerierung benötigen.
Ein Interim-CFO steigt dann ein, wenn eigenverantwortliches Handeln gefragt ist und eine effiziente Unterstützung bei zeitbasierten und komplexen Projekten gefragt ist. Denn nicht selten lassen die Kernkompetenzen und das zeitliche Budget eines Unternehmens keine zusätzlichen Tätigkeiten zu, die notwendig sind, um sich in neue Fachgebiete einzuarbeiten und gleichermaßen den dafür festgelegten Zeitplan einzuhalten.
Fehlende Ressourcen bringen Fehler mit sich, die sich langfristig auf das Unternehmen auswirken. Gehen Sie kein Risiko ein und nutzen Sie das Fachwissen und die Kompetenz eines erfahrenen Experten.
Was wir für Sie tun können
Aufgrund langjähriger Erfahrungen im Bereich Interim Management sind wir in der Lage, Sanierungs- sowie auch Restrukturierungsvorhaben in Ihren Namen effizient umzusetzen sowie auch Hilfestellung bei wichtigen Digitalisierungsprozessen zu bieten, von der Sie nachhaltig profitieren. Unser Anliegen ist es, den Erfolg Ihres Unternehmens auch in schwierigen Prozessen und zu erhalten und nachhaltig zu optimieren.
Hierbei besteht unsere Aufgabe vor allem darin, die richtigen Maßnahmen zu erkennen und diese in konsequenter Weise für Ihr Unternehmen umzusetzen. Sie profitieren zum einen von einer hohen Zeitersparnis, da keine langwierigen Einarbeitungsphasen anfallen sowie auch von der fachlichen Expertise, die sich ablenkungsfrei auf den entsprechenden Prozess oder das geplante Objekt bezieht.
Zu den möglichen Leistungen und Funktionen, in denen wir Ihnen unsere Unterstützung zusichern, zählen:
- CFO
- Leiter Controlling
- Finance-Projekte
- Consultant
- Coach
Unser Schwerpunkt liegt vor allen in
Strategie und Planung
Aufbau und Skalierung der Finance-Funktion
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Sanierung und Restrukturierung
Abschlüsse HGB, IFRS, GAAP
Zu den von uns betreuten Branchen zählen
- Pharma
- IT / Cyber-Security
- Mobilität
- Konsumgüter
und damit Unternehmen wie
- KMU (inhaber- oder VC-geführt)
- Start-ups
- Schnell wachsende Unternehmen
Im Rahmen unterschiedlicher Beratungsgespräche waren oftmals Probleme relevant wie „Wir müssen mehr Digitalisieren“ oder „Es dauert zu lange, bis Zahlen verfügbar sind“. Auch werden Fragen gestellt wie „Ist meine Finance-Funktion optimal aufgestellt“ oder „Wie sieht die Cash-Situation aus und wie wird sich mein Cash entwickeln?“.
Wir generieren individuelle und unternehmensbezogene Lösungen, die Ihnen den entsprechenden Überblick verschaffen und eine Antwort auf wichtige Fragen der Unternehmensführung geben.
Wir schaffen individuelle Lösungen
Hinter all diesen Fragen und Wünschen stehen zumeist tiefgreifende gefühlte Probleme, die im Vorfeld im Rahmen eines Gesprächs geklärt und durch entsprechende Prozessanalysen gefiltert werden. Diese fließen in einem unternehmensbezogenen Maßnahmenkatalog ein, der den tatsächlichen Bedarf des Unternehmens darstellt. Dies legt beispielsweise auch den Grundstein für eine weitreichende Digitalisierung von Unternehmensprozessen.
Nachdem eine umfassende Bedarfsermittlung erfolgt ist, kann eine Implementierung der notwendigen Maßnahmen erfolgen. Diese orientieren sich an den identifizierten Handlungsfeldern und können durch einzelne Maßnahmen, beispielsweise durch Standardisierung von Prozessen und deren Unterstützung mit Hilfe kleinerer IT-Lösungen oder auch über das Implementieren umfassender Planungs- oder ERP-Tools, erfolgen.
Um den Veränderungen und Beschleunigungen des Geschäftslebens gerecht werden zu können, besteht häufig der Wunsch nach einer Transformation zu einem Business-Partner-Modell, bei dem die Finance-Funktion eine werttreibende Beratungsfunktion einnimmt. Hierbei steht insbesondere eine langfristige Weiterentwicklung im Vordergrund, die beinhaltet, dass wichtige, unternehmensbezogene Zahlen zeitnah verfügbar sind.
Im Rahmen unserer Tätigkeit prüfen wir die Gegebenheiten in Bezug auf das Zusammenspiel zwischen Buchhaltung als verlässliches Fundament und Controlling, welches Wertschöpfend auf dieser aufbaut und ob Unternehmen und ob an dieser Stelle die notwendige Trennung organisatorisch ausreichend vollzogen ist. Darüber hinaus prüfen wir für Sie, ob die Positionen in Zusammenhang mit den damit einhergehenden Anforderungen und Aufgaben optimal besetzt sind.
Liquidität ist ein notwendiger Faktor für das langfristige Bestehen eines Unternehmens, daher ist eine Planung der Einflussfaktoren und Treiber ein unerlässlicher Bestandteil der Unternehmensführung und ermöglicht ein tieferes Verständnis der Wertschöpfung. Wir schaffen eine verlässliche und wenig volatile Cash-Planung, die ebenso Bilanz als auch die Gewinn-und-Verlust-Rechnung umfasst.
Mit welchen Fragen und Problemen sieht sich Ihr Unternehmen konfrontiert?
Erfahrene CFO können grundsätzlich auf umfangreiches und lösungsorientiertes Expertenwissen zurückgreifen und auf diese Weise auch komplexe Situationen entschärfen. Ganz gleich ob es sich bei Ihrem Unternehmen um einen mittelständischen Betrieb oder großen Konzern handelt.
Unternehmer profitieren langfristig von einer fachgerechten Beratung in Bezug auf Strategien und können auf Expertenwissen in Zusammenhang mit Planung und Umsetzung von Transformationsprozessen zurückgreifen.
Sie sind sich unsicher, ob Interim Management für Ihr Unternehmen eine Lösung darstellt? Kontaktieren Sie uns. Denn als Experten wissen wir, dass diese Vorgehensweise nicht für jedes Unternehmen geeignet ist und unterstützen Sie dabei, die richtige Entscheidung zu treffen.
Wir sehen es nicht als unsere Aufgabe an, Ihre Kosten unnötig zu erhöhen, sondern bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu optimieren, weiterzuentwickeln und Projekte zeitnah und mit höchstmöglichem Erfolg abzuschließen.
Vorteile durch den Einsatz eines Interim Managers
Ein Interim Manager steigt nur für eine bestimmte Zeitspanne oder ein vorab festgelegtes Projekt in ein Unternehmen ein und handelt in diesem Zusammenhang eigenverantwortlich. Hierbei kommen Expertenwissen und Erfahrung als Führungskraft zum Tragen sowie eine tiefere Branchenkenntnis. Auf Basis dieses Knowhows erfolgt eine effiziente Gestaltung von Arbeitsabläufen, Marktbearbeitungen und Arbeitsabläufen.
Ziel des Interim Managers ist es, seinen vorgegebenen und klar definierten Auftrag möglichst zeitnah und erfolgreich umzusetzen. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit stellt der Interim Manager keinen Teil der Firmenstrukturen dar, sondern agiert wie ein externer Dienstleister. Aufgrund der fehlenden Möglichkeiten einer Beförderung oder eines Bleiberechts innerhalb der Organisation, konzentrier sich ein Interim Manager vollständig und störungsfrei auf seine festgelegten Aufgaben und übergibt diese Position im Anschluss an einen fachkompetenten Nachfolger innerhalb des Unternehmens.
Interim Manager agieren als Spezialisten, die sich auf sehr individuelle Situationen einstellen und Lösungen für unterschiedliche unternehmensbezogene Probleme generieren. Aufgrund Ihrer zeitlich begrenzten Position arbeiten sie zielgerichtet und unbelastet. Sie behalten auch in schwierigen Situationen einen klaren Kopf, was zu einer schnellen und effizienten Problemlösung beiträgt.
Individuelle Anliegen erfordern ebenso individuelle Lösungen
Jeder Unternehmer hat den Wunsch, sein Unternehmen weiterzuentwickeln, Prozesse zu optimieren, die Liquidität zu verbessern und den Umsatz seines Unternehmens zu steigern.
Unsere Empfehlung: Überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall, sondern profitieren Sie von dem Knowhow und Erfahrungen eines kompetenten Partners.